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"El
Sector Turístico debe ser Competitivo"
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por
Sergio E. González Rubiera
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Entrevistado
por Julio Castaño, El Universal Colombia
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Boletín de Prensa -
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Cartagena,
Colombia, 25 de Septiembre del 2008
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JULIO CASTAÑO,
EL UNIVERSAL |
González
Rubiera imparte cursos, conferencias y diplomados sobre calidad,
marketing turístico, competitividad, turismo de incentivos
y ventas, en diversas ciudades de México y Latinoamérica
y ha sido ponente principal en muy diversos congresos y encuentros
de turismo.
Las ventas y la publicidad pasaron a un segundo plano en el tema
turístico. Lo que está atrayendo a los turistas es
la variedad de productos, la atención, la calidad y la competitividad
entre los operadores.
De poco o nada sirve contar con una ciudad cuya infraestructura
es hermosa, si los servicios que se ofrecen son deficientes, si
las rutas o los programas turísticos no son claros, si no
hay variedad en la gastronomía, si no existe un personal
capacitado, si no existe la tecnología ni las herramientas
que ayuden al visitante a disfrutar y hacer más cosas en
menos tiempo.
Sergio González Rubiera es uno de los expertos en turismo
de marketing. Ha escrito varios libros relacionados con el tema
y ha contribuido de manera especial en el desarrollo turístico
de Cancún y la Riviera Maya, destinos líderes en México
y Latinoamérica por el flujo de turistas que reciben y por
su creciente infraestructura. Así mismo ha dictado cientos
de conferencias en el mundo sobre turismo.
Durante su visita a Cartagena, para la celebración del Día
Mundial del Turismo, expuso sus puntos de vista en el tema turístico
y dio a conocer algunas sugerencias para que los destinos atraigan
más visitantes y se mantengan como un lugar donde todos quieran
regresar.
"Cuando tenemos un buen producto, cuando éste
es vanguardista, cuando responde a las tendencias de la demanda,
la promoción la hacen los mismos clientes",
dice Sergio González Rubiera.
¿Cómo es el turista del siglo XXI?
- El turista de hoy es más exigente, está más
actualizado a la vanguardia de lo tecnológico, Son turistas
especializados, viajan por todo el mundo, se meten en la Internet,
van a la India, a las Vegas, New York. La mayoría exige calidad,
rapidez, velocidad y alta tecnología, no aceptan por respuesta
"señor, aquí no se puede". En el siglo XXI
todo se puede hacer.
¿Los empresarios turísticos están preparados
para esa clase de turistas?
- Todavía encontramos empresas que no se han adaptado y siguen
prestando sus servicios como lo hacían en los años
50 y 60.
Si el comportamiento del turista ha cambiado, también tiene
que cambiar el del sector y así satisfacer las necesidades,
hacer que sus hoteles, por ejemplo, cuenten con todos los servicios
y productos que ellos requieren. Los empresarios deben adaptarse
a las exigencias del turista y no al contrario, porque estamos trabajando
con su dinero.
¿En qué consiste el proceso de adaptación
turística?
- Tengo mi producto, el personal, la publicidad y allá afuera
está el mundo real, donde tenemos nuevas tendencias, diferentes
actos de consumo con tecnología, una cambiante situación
económica, entonces hay que entrar en este proceso de adaptación.
Salir del escritorio, mirar que está pasando en el mundo,
leer estadísticas, enterarse de lo que están haciendo
los hoteleros de Las Vegas, los restaurantes españoles. Hay
que explorar la Internet y adaptar el destino a lo que está
pasando en el mundo.
¿Qué es la competitividad turística?
- Es prestar de manara eficiente y eficaz todos los servicios. De
qué nos sirve tener hoteles lujosos si tenemos taxis destartalados;
de qué sirven estos hoteles si no tienen acceso para las
personas discapacitadas, o no hay una buena atención, o el
aeropuerto es un desastre. El éxito de la competitividad
está en trabajar en todos estos aspectos e integrarlos en
uno solo.
¿Qué hace que un turista se quede más
tiempo en un destino?
- Las opciones que le ofrece ese destino, los atractivos, la variedad
gastronómica, la atención, la facilidad de conseguir
todo en un solo lugar, buenos sistemas de transporte, variedad de
actividades.
¿Qué hace que el turista vuelva y nos promocione?
- Los servicios que le ofrecemos y sobre todo la facilidad de encontrar
todo lo que necesita para disfrutar de sus vacaciones. Si se va
satisfecho muy seguramente volverá y promocionará
la ciudad de boca en boca, más eficiente que la promoción
institucional.
¿Qué clase de destinos están buscando
los turistas del siglo XXI?
- Aquellos que les ofrecen un inventario de actividades, donde puedan
practicar deportes extremos, aquellos donde haya competitividad.
En el pasado los turistas compraban hoteles, el estatus, después
empezaron a comprar ciudades y hoy compran actividades.
¿Cómo ve a Cartagena?
- Cartagena necesita actualizarse y un reordenamiento que permita,
entre otras, regular el tránsito en el sector turístico,
la publicidad, los vendedores, el transporte público, capacitar
y generar una cultura de servicios turísticos entre la población.
Si no hace esto estaría a las puertas del declive.
¿Con qué destinos está compitiendo Cartagena?
- La competencia es global, Cartagena compite con otras ciudades
del mundo que también son patrimonio de la humanidad, con
ciudades de Europa, Italia, México y cientos más.
¿Cuáles son los requisitos que debe cumplir
el personal de una empresa turística?
- Existen tres requisitos fundamentales: conocimiento, habilidad
y actitud. Hay empresas que hacen promociones pero no adaptaciones
al producto.
Llega el turista al hotel atraído por la promoción
del mes y a la hora de pedir más información en la
recepción la chica linda que está allí, con
una gran sonrisa, no sabe ni de lo qué le están hablando,
aunque la información ha salido un montón de veces
en el periódico. El producto puede ser muy bueno pero si
no funciona bien no sirve.
¿Entonces qué hay que hacer?
- Hay que trabajar en el mercado del reclutamiento, capacitar a
nuestros empleados en todos los temas de manera que pueda orientar
a todos los turistas. Trabajar con los proveedores, con los trabajadores,
sus familias que también pueden ser nuestros clientes, es
decir, hay que abrir la mente, pensar en que el marketing no es
un departamento, sino una filosofía. Tampoco es ventas y
publicidad, es una forma de administrar.
¿Qué es el Marketing de Relaciones?
- Es donde nos preguntamos qué estamos haciendo para recordarle
a nuestros clientes, para llamarles por su nombre, para que nos
recuerden y promocionen.
¿Cuál es la esencia del Marketing?
- La esencia del marketing es salir a investigar expectativas, deseos
entre los clientes, para luego diseñar, inventar, crear productos
y servicios que llenen esas expectativas.
¿Qué papel cumplen los guían para el
turista?
- El guía es el que hace la parte mágica del viaje.
Es el que te hace reír, el que te contó una leyenda,
el que te escribe, que te recomienda cosas. No sólo es el
que te cuenta la historia del lugar, eso es lo de menos, la historias
se encuentra en Internet. También son importantes los facilitadores
ambientales, porque los turistas de Europa quieren saber acerca
de nuestra flora, fauna, botánica, ecología.
¿Qué le hace falta al sector turístico?
- Necesitamos creatividad para inventar nuevas cosas, para inventar
nuevos menús, nuevos servicios, diferenciación entre
los otros operadores. El problema de la no diferenciación
se traduce en que todos pelean por el mismo cliente.
Podemos tener varios segmentos de mercados, hacer hoteles especializados,
donde el turista tenga la posibilidad de disfrutar de lo que más
le gusta. Hoteles para turistas que les guste el avistamiento de
aves, hoteles para discapacitados, para gorditos, sin embargo las
ofertas son las mismas en todos partes, los mismos platos, los mismos
servicios. Ningún turista está dispuesto a viajar
de un polo a otro a comer lo mismo.
¿Basta con que un hotel sea lujoso y bonito para que
un turista
decida hospedarse allí?
- De poco sirve que un hotel tenga estas características
sino está ofreciendo calidad. Hoy en día existe una
nueva generación de hoteles de bajos costos, pero no llenan
las expectativas de los clientes.
¿La publicidad es lo que vende a una ciudad?
- No, lo que vende un destino son los segmentos de mercado, la variedad
de cosas y servicios que pueda encontrar. A veces la promoción
resulta contraproducente con lo que se ofrece, el turista llega
atraído por la promoción y luego se va porque ya no
hay nada más qué hacer.
Hay que aprovechar las maravillas naturales, el mar, los ríos,
y otros lugares que hagan que el turista se quede, se vaya feliz,
vuelva y además promocione a la ciudad para que vengan otros.
¿Qué importancia tiene la Internet a la hora
de vender una ciudad o lugar turístico?
- Es sumamente importante porque todo se hace a través de
Internet, cuando alguien, en otro país, escucha sobre un
lugar se va directamente a la red para acceder a la información
sobre ese sitio. Los turistas de este siglo están comprando
en la red. Sin embargo, muchos empresas siguen insistiendo en ferias,
en medios publicitarios y en otras cosas, menos en la Internet donde
los turistas están buscando.
¿Hoy la competencia es más dura que antes?
- En el pasado casi no había competencia, un producto podía
ser caro, si era bueno. Hoy no, todos tienen que ser de calidad,
tienen que tener precios competitivos y entregados con oportunidad.
¿Qué recomendaciones les hace a los operadores
turísticos?
- Que estén pendientes de las fuerzas competitivas, de mirar
cuáles son las amenazas de competidores. Tenemos que revisar
nuestro producto final: qué características tiene
mi hotel, mi restaurante, mi museo. Estudiar los comportamientos
de los mercados, hacer análisis, viajar, vigilar las tendencias,
hacia dónde van.
¿Quién es Sergio González
Rubiera?
Es un consultor mexicano internacional y director General de Acti
Consultores en Turismo, experto en Calidad y Marketing. Imparte
cursos, conferencias y diplomados sobre calidad, marketing turístico,
competitividad, turismo de incentivos y ventas, en diversas ciudades
de México y Latinoamérica y ha sido ponente principal
en muy diversos congresos y encuentros de turismo.
Fue galardonado con el premio al Pensamiento Caribeño en
el año 2001, auspiciado por el Gobierno de Quintana Roo,
en la categoría de economía con la obra: "Turismo
Beneficio para Todos".
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